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各位老板恭喜發(fā)財，我是當?shù)匾患抑圃旃?，需要找高?a href="yingxiao266.html" class="STYLE1">形象策劃公司，和高密ZUI好的led廠家_高密led制作公司_led出租租賃相關(guān)的公司，為了防止高度自治的多元化帶來各業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)部門本位主義，百事賦予全體員工百事公司的股票期權(quán)，培養(yǎng)各部門形成對“百事可樂的認同感”，并沿著已經(jīng)分散化的組織進一步下放權(quán)力。為取得各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同正效應(yīng)，百事采取了非常有限的活動共享與橫向溝通：1.共同顧客任務(wù)小組：百事存在一些多個業(yè)務(wù)單位都需要接觸和協(xié)調(diào)的重要顧客或供應(yīng)商，如沃爾瑪公司、馬里奧特公司、ARA公司等，小組成員來自各業(yè)務(wù)單元和總部，加強百事對外關(guān)系個協(xié)調(diào)性、有效性。2.百事可樂公司的食品系統(tǒng)：1981年成立了這個供應(yīng)和分銷部門，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供24小時在線訂貨登錄能力和庫存采購系統(tǒng)，為飲料、食品和餐館提供部分可共享的供應(yīng)、儲存、運輸、分銷等服務(wù)，為各部門帶來了成本節(jié)約，但是以餐館連鎖店為代表的部門堅持關(guān)鍵商品的采購控制自治，例如肯德基自己采購全部雞肉。感謝高密led制作公司的支持！ |
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