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東營(yíng)墾利縣vi設(shè)計(jì)公司-項(xiàng)目介紹 |
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東營(yíng)墾利縣企業(yè)VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司-業(yè)內(nèi)交流 |
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東營(yíng)墾利縣婚慶公司尋求項(xiàng)目合作，長(zhǎng)期合作項(xiàng)目包括有東營(yíng)墾利縣vi設(shè)計(jì)公司_東營(yíng)墾利縣企業(yè)VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司_VI設(shè)計(jì)模板，呼吁大家共享資源、共同努力、共同發(fā)展、共同盈利、共同賺錢。他們最關(guān)注的還是中國(guó)的成長(zhǎng)是什么樣子的，問很多這些問題。其實(shí)他們也想知道來自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO到底是什么樣子，以前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的管理層，尤其是創(chuàng)始人跟美國(guó)主流媒體的溝通并不是很多。CNBC從來沒有兩次采訪同一個(gè)CEO。在美國(guó)主流媒體可以說掀起了一股“中國(guó)熱”。在上市的過程中，包括當(dāng)?shù)氐耐谢蛘弋?dāng)?shù)氐娜A人都很振奮，覺得中國(guó)人終于有一次揚(yáng)眉吐氣的機(jī)會(huì)。以前中國(guó)的東西到了美國(guó)都要便宜一些，無論是產(chǎn)品還是什么，而對(duì)中國(guó)公司的股票同樣是這種理念，就是你的市盈率要比美國(guó)公司的市盈率要低。謝謝支持我的項(xiàng)目要求東營(yíng)墾利縣vi設(shè)計(jì)公司。 |
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各位老板恭喜發(fā)財(cái)，我是當(dāng)?shù)匾患抑圃旃荆枰覗|營(yíng)墾利縣形象策劃公司，和東營(yíng)墾利縣vi設(shè)計(jì)公司_東營(yíng)墾利縣企業(yè)VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司_VI設(shè)計(jì)模板相關(guān)的公司，由于企業(yè)態(tài)度不同，他們的人力資源政策有著巨大差異。Miles和Snow比較各種類型的差異，并將其歸納出來，如下表所示。人力資源管理系統(tǒng)比較A型B型AB型基本策略培育人力資源獲取人力資源配置人力資源招聘很少在“入門級(jí)”以上的級(jí)別對(duì)外招聘在各個(gè)級(jí)別均進(jìn)行招聘外部招聘和內(nèi)部選拔并舉培訓(xùn)正規(guī)、廣泛和深入地對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)非正式，并且培訓(xùn)機(jī)會(huì)較為有限正式、深入地培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估過程導(dǎo)向的評(píng)估通過評(píng)估確認(rèn)培訓(xùn)需求個(gè)人/團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估評(píng)估時(shí)與歷史表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比結(jié)果導(dǎo)向的評(píng)估通過評(píng)估確認(rèn)用人需求事業(yè)部/公司績(jī)效評(píng)估評(píng)估時(shí)與其他公司進(jìn)行對(duì)比大部分為過程導(dǎo)向型評(píng)估通過評(píng)估確認(rèn)培訓(xùn)和用人需求個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/事業(yè)部績(jī)效評(píng)估評(píng)估時(shí)多與歷史表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，有時(shí)也進(jìn)行跨公司對(duì)比報(bào)酬由內(nèi)部等級(jí)確定強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平由績(jī)效確定強(qiáng)調(diào)外部競(jìng)爭(zhēng)力主要由內(nèi)部等級(jí)確定，并考慮績(jī)效因素內(nèi)部公平和外部競(jìng)爭(zhēng)力并重資料來源：Miles，RE，&Snow，CC1984，Designingstrategichumanresourcessystems，OrganizationalDynamics，13（1）:36～52根據(jù)前人研究，Delery和Doty（1996年）又提出新的人力資源管理系統(tǒng)分類方法，即內(nèi)部系統(tǒng)、市場(chǎng)導(dǎo)向系統(tǒng)、混合系統(tǒng)，這種分類方法正受到人們的關(guān)注。感謝東營(yíng)墾利縣企業(yè)VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)公司的支持！ |
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