鄒城制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司_鄒城制造公司品牌推廣整合營(yíng)銷(xiāo)公司

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鄒城婚慶公司尋求項(xiàng)目合作，長(zhǎng)期合作項(xiàng)目包括有鄒城制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司_鄒城制造公司品牌推廣整合營(yíng)銷(xiāo)公司，呼吁大家共享資源、共同努力、共同發(fā)展、共同盈利、共同賺錢(qián)。C．生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品以包件形式分批進(jìn)倉(cāng)，銷(xiāo)售時(shí)又以整件產(chǎn)品出庫(kù)，統(tǒng)計(jì)及盤(pán)點(diǎn)很麻煩；5、生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題：A．生產(chǎn)計(jì)劃憑主觀經(jīng)驗(yàn)，造成好賣(mài)的產(chǎn)品缺貨，不好賣(mài)的產(chǎn)品積壓；B．生產(chǎn)過(guò)程中材料的領(lǐng)用沒(méi)定額沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，工人領(lǐng)料隨意性很大，材料浪費(fèi)情況嚴(yán)重；C．生產(chǎn)完工后，原材料的耗用情況無(wú)法統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的原材料實(shí)際成本只是個(gè)模糊的概念；D．生產(chǎn)過(guò)程哪些材料浪費(fèi)了，哪些材料節(jié)省無(wú)法統(tǒng)計(jì)；E．哪個(gè)車(chē)間、哪道工序造成了材料的浪費(fèi)和節(jié)省無(wú)法統(tǒng)計(jì)；F．產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、各車(chē)間各工序的完工狀況沒(méi)法及時(shí)把握；G．激勵(lì)和約束機(jī)制不健全，拿計(jì)件工資的員工只求產(chǎn)量，忽視質(zhì)量和多浪費(fèi)原料的情況相當(dāng)普遍；H．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)依據(jù)可查，找不到相關(guān)的責(zé)任人；6、財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題：A．原材料供應(yīng)商的應(yīng)付帳款、經(jīng)銷(xiāo)商的應(yīng)收帳款不明析，把大量的時(shí)間消耗在查帳對(duì)帳方面；B．應(yīng)收款、應(yīng)付款管理不到位，企業(yè)資金運(yùn)作不暢順；C．原材料的進(jìn)耗存、產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)工作量很大，大量的時(shí)間耗費(fèi)在計(jì)算上面；D．采購(gòu)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)重復(fù)工作多，有關(guān)單據(jù)不能自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，財(cái)務(wù)部門(mén)還要再做一次憑證；E．工人計(jì)件工資計(jì)算量大，一到發(fā)工資的時(shí)候，日夜加班，還經(jīng)常出現(xiàn)算錯(cuò)工資的情況；二、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)要轉(zhuǎn)化多年以來(lái)，我國(guó)家具制造企業(yè)大多管理粗化，都是人的經(jīng)驗(yàn)在發(fā)揮主導(dǎo)作用，尤其是生產(chǎn)管理中普遍存在的一些問(wèn)題，長(zhǎng)久地困擾著企業(yè)決策者，嚴(yán)重影響著其管理效率和經(jīng)營(yíng)效益。謝謝支持我的項(xiàng)目要求鄒城制造業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。