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膠州婚慶公司尋求項目合作,長期合作項目包括有膠州ZUI好的廣告公司_膠州廣告設計_策劃_制作公司,呼吁大家共享資源、共同努力、共同發(fā)展、共同盈利、共同賺錢。洋貨的問題再大,也說成“例外”;國貨挑不出太大問題,也結論為“買不得”!這是不少國人的購買傾向。關于自主品牌的贊譽之詞,我們沒少聽到,可是在現(xiàn)實中,這些“長江之歌”被淹沒了,淹沒在國人對洋品牌的趨之若鶩中……“崇洋貨輕國貨”的心態(tài)已經成為抑制民族品牌成長壯大的重要阻力。塑造民族品牌,需要企業(yè)的自強奮進,也需要同胞的認可和追捧(哪怕是暫時委屈地),否則,民族品牌就永遠孤掌難鳴。這點,我們也許能從韓國人身上得到借鑒,他們近乎偏執(zhí)地酷愛自己的產品,以買國貨為榮。在韓國的大街上,極少看到外國的車。在亞洲經濟危機期間,韓國民眾甚至自捐錢物,讓企業(yè)渡過難關。謝謝支持我的項目要求膠州ZUI好的廣告公司。 |
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各位老板恭喜發(fā)財,我是當?shù)匾患抑圃旃?,需要找膠州形象策劃公司,和膠州ZUI好的廣告公司_膠州廣告設計_策劃_制作公司相關的公司,對惠普而言,此次可謂打了一場漂亮的翻身仗,事實上,此役之成功并不值得惠普去夸耀和驕傲,因為今天的局面本已在預料之中,而是時至今日才出現(xiàn)才是真正值得惠普去自省的地方。一、惠普模式Vs戴爾模式在這場全球IT霸主爭奪戰(zhàn)之中,與其說是惠普與戴爾之爭,倒不如說惠普模式與戴爾模式之爭來的更加確切。不難看出,惠普長期奉行著以技術研發(fā)為核心的戰(zhàn)略,每年都會制訂龐大的研發(fā)預算,從而把持著IT領域大量的核心技術;而戴爾一直致力于供應鏈體系的打造,始終認為世界上缺乏的并不是技術,而是產品的分銷模式和渠道。二者的戰(zhàn)略孰優(yōu)孰劣始終是人們熱議的焦點問題,本文認為,從長期發(fā)展而言,惠普的戰(zhàn)略略勝一籌。感謝膠州廣告設計策劃制作公司的支持! |
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