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濟南婚慶公司尋求項目合作,長期合作項目包括有濟南網(wǎng)絡(luò)營銷策劃_濟南產(chǎn)品營銷策劃公司_網(wǎng)絡(luò)整合營銷,呼吁大家共享資源、共同努力、共同發(fā)展、共同盈利、共同賺錢。對搜弧的3條建議:一是放棄對抗,化干戈為玉帛,與三大門戶共享奧運會報道權(quán),讓三大門戶的聯(lián)盟失去作用和價值,從而化解強大的對手聯(lián)盟;二是利用三大門戶之間的競爭,轉(zhuǎn)移矛盾,瓦解聯(lián)盟,因為在三大門戶的同步新聞中,都各自把自己排在三大門戶之首可以看出他們的聯(lián)盟只是權(quán)益之計,或者說,他們內(nèi)部的競爭和矛盾不可避免,因此,在有共同目標的時候才形成聯(lián)盟,如果搜弧采取冷處理的態(tài)度,不僅顯示出大度,而且能夠讓三大門戶的競爭矛盾突出到大于外部威脅,那么,聯(lián)盟就會不那么牢靠,或者會形同虛設(shè);三是跟奧組委緊急協(xié)商,尋求政策上的支持和聲援,從而對三大聯(lián)盟的近乎壟斷的霸道和蠻橫行為進行揭露,從而引起網(wǎng)友對搜弧的同情與支持,后發(fā)制人。謝謝支持我的項目要求濟南網(wǎng)絡(luò)營銷策劃公司。 |
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各位老板恭喜發(fā)財,我是當?shù)匾患抑圃旃?,需要找濟?a href="yingxiao285.html" class="STYLE1">形象策劃公司,和濟南網(wǎng)絡(luò)營銷策劃_濟南產(chǎn)品營銷策劃公司_網(wǎng)絡(luò)整合營銷相關(guān)的公司,www.forex.com/cns組織驅(qū)動:組織機構(gòu)設(shè)置以生產(chǎn)為導向,營銷組織不健全,內(nèi)部品牌驅(qū)動力不強,但法人品牌意志比較強。2.資源評估3.三個品牌的戰(zhàn)略角色分配如上所述,在生產(chǎn)開發(fā)、資金投入和渠道等種種資源都不足的情況下,要想進行品牌轉(zhuǎn)型,*企業(yè)必須堅持循序漸進的過渡性策略,對三個品牌進行重新定位,使得一方面能夠集中精力開發(fā)現(xiàn)有的B品牌,創(chuàng)造現(xiàn)金流,同時又能夠挖掘優(yōu)勢資源,逐步開發(fā)C品牌,為品牌轉(zhuǎn)型做準備。四、*企業(yè)過渡時期的品牌轉(zhuǎn)型之路通過對*企業(yè)品牌驅(qū)動資源的綜合分析,結(jié)合三個品牌的戰(zhàn)略定位,我們認為,對C品牌的轉(zhuǎn)型,可以根據(jù)企業(yè)的資源現(xiàn)狀走過渡時期的品牌轉(zhuǎn)型之路:做好品牌基礎(chǔ)規(guī)劃:明確品牌定位,樹立品牌個性,以個性驅(qū)動整個品牌體系。感謝濟南產(chǎn)品營銷策劃公司的支持! |
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