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濟南婚慶公司尋求項目合作,長期合作項目包括有濟南模特經紀公司_濟南外籍模特_外籍模特經紀,呼吁大家共享資源、共同努力、共同發(fā)展、共同盈利、共同賺錢。但新生代經銷商有的一出現(xiàn)就是團隊的形式出現(xiàn),有的則是成功轉型,實現(xiàn)由生意人到管理者的轉變。擅長管理的胡衍軍認為,在轉型過程中,老板的心態(tài)很重要,不要把公司作為自己的私人財產,而要做一個平臺,這個平臺需要大家的打造。在調查中,我們發(fā)現(xiàn)阻礙經銷商跨越的一個重要瓶頸就是管理。那么該如何打破這個瓶頸呢?除了胡衍軍說的心態(tài)轉變外,經銷商老板還要從酒水圈中跳出來,看看其他行業(yè)的管理方式,把那些先進的、可行的嫁接到自己的公司。相信,有了好的管理模式,加上經銷商的市場操作水平,中國經銷商群體的路會越走越寬?!娟P鍵詞四】資源對經銷商來說,很多資源都可以盤活,都可以和市場結合,例如魯林從各種社會關系做起,把這種關系看作一種生產力,硬是在激烈的市場競爭中,取得了自己的位置,并做得很是“輕松”。謝謝支持我的項目要求濟南模特經紀公司_。 |
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各位老板恭喜發(fā)財,我是當?shù)匾患抑圃旃荆枰覞?a href="yingxiao285.html" class="STYLE1">形象策劃公司,和濟南模特經紀公司_濟南外籍模特_外籍模特經紀相關的公司,品牌影響力的快速提升讓浪莎嘗到了更大甜頭,2004年宏觀調控時,靠浪莎品牌的無形資產就拿到了銀行貸款。十多年來,浪莎從來沒有打過價格戰(zhàn),那些當年和浪莎競爭的企業(yè)逐漸退出了市場,浪莎不但活得滋潤,并且越做越大。正如浪莎集團總經理翁金弟所言:“就像海爾與小天鵝,價格競爭在他們之間是不存在的。海爾品牌已經在消費者心中建立起來,沒必要進行價格競爭。所以浪莎的襪子定價1塊錢,沒企業(yè)敢定價1.1元。很多外企來義烏考察投資襪業(yè),但看了浪莎后,就不敢登陸了。消費者信的是浪莎這個品牌?!痹?006年,浪莎集團從襪業(yè)向內裝進行跨越式轉型的時候,他們找到了我們這樣的專業(yè)咨詢機構,借用我們融合十多年心血獨家研發(fā)的突破式發(fā)展模型,對公司的五年發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷推廣策略進行了一體化規(guī)劃,形成了一個具有突破性的系統(tǒng)戰(zhàn)略贏銷模型;并借助我們在內衣行業(yè)的影響力,成功舉辦了全國大規(guī)模的招商大會,引得國內眾多重量級的內衣經銷商競折腰,達到了四兩撥千斤、低成本擴張的效能。感謝濟南外籍模特經紀的支持! |
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