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萊蕪年會策劃公司-項目介紹 |
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萊蕪企業(yè)年會策劃服務(wù)公司-業(yè)內(nèi)交流 |
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萊蕪婚慶公司尋求項目合作，長期合作項目包括有萊蕪公司年會策劃_萊蕪企業(yè)年會策劃服務(wù)公司，呼吁大家共享資源、共同努力、共同發(fā)展、共同盈利、共同賺錢。如今的中電電氣已經(jīng)成功地在行業(yè)內(nèi)引起了一場革命，這份榮耀足以讓中電電氣人自豪，但是陸廷秀明白：領(lǐng)跑者如有松懈也會成為落后者，企業(yè)更是如此。陸廷秀知道領(lǐng)導者必須一直保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情，企業(yè)才能永葆青春，因此當所有人正在歡呼時，他已帶領(lǐng)部下開始醞釀著下一場新的革命。全國大中型城市都在積極地提高電網(wǎng)供電能力，但許多問題仍一時難以解決。而中電電氣以提高城網(wǎng)供電質(zhì)量為己任，在2003年終于成功開發(fā)研制出β液浸變壓器，開發(fā)出與傳統(tǒng)油變、干變并列的第三品類綠色變壓器：液變。謝謝支持我的項目要求萊蕪年會策劃公司。 |
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各位老板恭喜發(fā)財，我是當?shù)匾患抑圃旃?，需要找萊蕪形象策劃公司，和萊蕪公司年會策劃_萊蕪企業(yè)年會策劃服務(wù)公司相關(guān)的公司，最為特別的是狼有強烈的危機意識，這一點與華為不謀而合。在華為如日中天的時候，任正非突然先后拋出《華為的冬天》和《北國之春》兩篇充滿憂患意識的文章。這兩篇文章剛剛出現(xiàn)，便引起了業(yè)界的極度關(guān)注，在網(wǎng)上廣為流傳，受到企業(yè)界的推崇。一個事業(yè)正紅紅火火的企業(yè)，有如此的危機感非常難能可貴。在《華為的冬天》中，任正非向華為人敲響了警鐘——華為一樣可能進入事業(yè)的冬天。在深刻地認識到冬天來臨的可能性后，文章提出了許多華為需要改進和注意的地方：1均衡發(fā)展，就是抓短的一塊木板；2對事負責制，與對人負責制是有本質(zhì)區(qū)別的，一個是擴張體系，一個是收斂體系；3自我批判，是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具；4任職資格及虛擬利潤法是推進公司合理評價干部的有序、有效的制度；5不盲目創(chuàng)新，才能縮小龐大的機關(guān)；6規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控，它的目的是有效、快速的為業(yè)務(wù)需要服務(wù)；7面對變革要有一顆平常心，要有承受變革的心理素質(zhì)；8模板化是所有員工快速管理進步的法寶；9華為的危機，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的；10安安靜靜地應(yīng)對外界議論。感謝萊蕪企業(yè)年會策劃服務(wù)公司的支持！ |
萊蕪年會策劃公司-其他項目內(nèi)容 |
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